Revendications Générales FORCE OUVRIÈRE
– Mise en place d’un vrai dialogue social
– Retour de vrais instances participatives en amont des votes de l’exécutif (suppression des 25 postes).
– Aucune suppression de poste budgétaire
– Stop à la dégradation du système managérial (respect des agents)
– Maintien du niveau d’expertise dans tous les domaines : aménagements, patrimoine, stop à l’externalisation.
– Attribution d’un palier pour tous, correspondant à la situation individuelle véritable de chacun : ancienneté, expérience dans le poste, autonomie, responsabilité… (en cours de refonte prévue avril 2023).
– reconnaissance du travail de tutorat / tuilage des nouveaux agents, fin de l’injustice entre les nouveaux arrivants qui touchent davantage que les anciens.
– Augmentation du régime indemnitaire pour tous, sans application du CIA dans le contexte du gel du point d’indice depuis plus de 10 ans.
– Révision du palier 1 dans les catégories C1, C2 et C3 (disparation prévue en avril 2023)
– 100 % des ratios en catégorie A, B et C dans l’avancement de grade des personnes qui peuvent prétendre à l’avancement.
– Rétablissement des CAP dans les lignes directrices de gestion en janvier 2023.
– Rétablissement de la durée minimum d’avancement d’échelon.
– Respect des fiches de poste et cotations en adéquation avec celle-ci. Mise à jour des fiches de postes en référence avec le travail réel et en concertation avec les agents, et pas la fiche métier CNFPT. STOP au recrutement sans fiche de poste.
– Prise en charge de la prévoyance pour chaque agent sans obligation de rejoindre le contrat de groupe de la collectivité.
– rétablissement et Gestion du COS par les représentants du personnel.
– Attribution du 1er mai chômé et décompté des 1607 Heures
– 2 jours de fractionnement attribués sans conditions
– Réouverture de négociation sur la durée et l’aménagement du temps de travail (récupération du RTT quand le jour non travaillé coïncide sur un pont obligatoire).
– Communication des heures perdues par tous les agents (système d’écrêtage).
– Fin de la période d’obligation de prise des heures supplémentaires dans les 3 mois
– une meilleure anticipation des départs en retraite pour éviter l’absence d’un agent sur un poste avant son départ effectif de la collectivité ( CET, congés) et faire un tuilage.
– un accompagnement psychologique des agents suite à un événement traumatique avec une fiche CHSCT dans le dossier administratif de l’agent.
– Un service social du personnel indépendant et confidentiel (sans aucune attache avec la direction)
Revendications FORCE OUVRIÈRE Agent des collèges
– fin de l’expérimentation des niveaux de services de 2019 en lien avec les protocoles de nettoyage.
– Aucune suppression de poste et pourvoir les postes vacants par des titulaires.
– Le remplacement systématique de l’agent en arrêt maladie dès le 1er jour d’absence
– 1 agent de maintenance par établissement
– Retour d’un service d’accueil par établissement
– Attribution d’un palier pour tous, correspondant à la situation individuelle véritable de chacun : ancienneté, expérience dans le poste, autonomie, responsabilité…(en attente de la refonte RIFSEEP du prévue en avril 2023)
– reconnaissance du travail de tutorat / tuilage des nouveaux agents, fin de l’injustice entre les nouveaux arrivants qui touchent davantage que les anciens.
– Augmentation du régime indemnitaire pour tous, sans application du CIA dans le contexte du gel du point d’indice depuis plus de 10 ans.
– Les Agents d’encadrement et les agents de maintenance dans l’attente d’un passage en catégorie B
– Arrêt du projet d’externalisation du service informatique par le conseil départemental
– Un véhicule par établissement pour le vaguemestre et les tâches journalières ( espaces verts, maintenance ).
– Quelle méthodologie va être mise en place pour l’entretien des nouveaux bâtiments ?
( vitres, flotex)
Chef de cuisine :
– reconnaissance de la spécificité du métier
– Passage en catégorie B des chefs de cuisine (au choix)
– loi EGALIM : accompagnement de la collectivité vers une formation des chefs de cuisine
– Une réunion pour les 47 chefs de cuisine avec l’administration pour avoir le positionnement de la collectivité sur l’articulation avec l’éducation nationale
Quel accompagnement pour la mise en œuvre de la plateforme en 2022/2023 (formation, groupe de travail)
– Application stricte du protocole de 2016 :
- obligation de formation systématique pour tous les aides de cuisine
- un second de cuisine par établissement
Revendications Agent d’exploitation des routes
-Application du rapport de l’inspection du travail
– Retour sur le bilan de la Modernisation des Politiques Routières. (organisation, temps de travail, 23 postes en en moins , fin de l’effectif cible, arrêt des fermetures des centres, retour aux métiers de valeurs )
– Retour à un véritable métier des routes avec un niveau de service de meilleure qualité pour les usagers.
– Augmentation de la cotation de poste pour les agents des voies vertes (canal de Nantes à Brest) de C3 à C1 pour une égalité de traitement (refonte refonte RISEEP en avril 2023)
– Retour du point à temps (en urgence)
– Arrêt des fermetures systématiques des centres d’exploitation des routes
– Concertation des agents avant toute mobilité forcée et révision automatique de leur régime indemnitaire via les paliers (plus prime de mobilité).
– Mise en place de méthodologie de fauchage et d’entretien des routes distinctes dans tout le département.
– Mise en place d’un service d’écoute pour les agents qui interviennent sur des accidents de circulation grave. Ajout des fiches CHSCT dans le dossier personnel de l’agent pour le protéger dans le cadre d’un choc post traumatique.
– Bien différencier le Servie D’Intervention Routière et le Service d’astreinte hivernale.
Revendications FORCE OUVRIÈRE Travailleurs sociaux
– Remplacement des agents dès le 1er jour d’absence (ne pas attendre un mois).
– Reconnaissance de la pénibilité au travail (physique ou psychique) dans les répartitions des charges de travail en fonction également des spécificités de secteurs (partenaires, publics, déplacements, etc..).
– Toutes heures faites : récupérées ou payées.
– avancement au grade d’assistant socio-éducatif de classe exceptionnelle pour tous
– meilleure organisation du travail (articulation entre les services)
– plus de moyens sur la prévention de manière à éviter des placements et de pouvoir mieux accompagner les familles.
– plus de moyens humains pour accompagner des nouvelles familles d’accueil et dans les situations complexes.
– Une meilleure communication entre les familles d’accueil et les référents éducatifs dans leurs relations au quotidien.
– pérenniser les emplois contractuels.
– Retrouver du sens au métier
– Accompagnement psychologique suite à agression, obligation fiche CHSCT dans le dossier de l’agent.
– création de places d’accueil supplémentaires pour répondre aux nombreuses mesures éducatives en attente
– une situation peut prendre l’essentiel du travail et le reste du travail est mis de côté ce qui donne de l’insatisfaction des agents sur le travail, leur responsabilité en lien avec la protection de l’enfance, du stress, du mal être au travail.
– baisser le nombre de mesures par file active des référent éducatif.
De plus en plus de situations qui dépendent du médical ou de la psychiatrie (qui renvoie vers l’éducatif alors même que les situations sont bien connues par les travailleurs sociaux).
– primauté de l’administratif par peur du judiciaire alors que la situation relève bien du judiciaire.
– les visites médiatisées : le sens, la fréquence et le temps des visites médiatisées nécessite une organisation différente pour y apporter du contenu, de la qualité et répondre aux exigences du juge.
– Simplification administrative avec le Projet Personnel de l’Enfant de manière à ce qu’il ne reste pas un simple document mais une base de travail facile à utiliser avec de vrais moyens pour la protection de l’enfance.
Face aux désengagements des partenaires (CAF, CPAM, CARSAT) les agents se retrouvent à faire le travail des agents de ces institutions en plus de leur quotidien.
– les formations hors métier qui ne sont pas toujours acceptées alors qu’elles permettent un épanouissement professionnel, une pause dans le quotidien.
– accorder du temps dédié sur le temps de travail aux collègues qui s’impliquent dans les actions collectives afin qu’ils n’aient pas à faire leur travail en plus des actions collectives ou projets.
Revendications Force Ouvrière Agent administratif service social, et Agent D’accueil en MDD
– Reconnaissance de la pénibilité au travail (physique ou moral) dans les cotations de poste (avant le RIFSEEP prévu en avril 2023)
– Avoir une vrai fiche de poste qui reprennent l’ensemble des missions exercées par l’agent.
– Recrutement de professionnels pour résorber la surcharge de travail face à l’augmentation de l’activité et du nombre de travailleurs sociaux.
– équité entre la cotation des poste entre le Service D’action Sociale de Proximité et Service Enfance Famille (avant la refonte du RIFSEEP prévu en avril 2023).
– NBI pour tous les agents d’accueil et assistant(e)s de territoires et de gestion administrative.
– une revalorisation des paliers (RIFSEEP) à hauteur de la prime « SEGUR ».
– Accompagnement psychologique suite à agression, obligation fiche CHSCT dans le dossier de l’agent.
Agents de la MDPH
– un recrutement de personnels pour faire face à l’épuisement des professionnels et à la surcharge de travail
– problème au pôle enfance (délai de traitement extrêmement long)
manque de médecin ( évaluation CDAPH)
manque de psychologue
– attribution des AESH ( accompagnants d’élèves en situation de handicap ou du MPA (matériel pédagogique adapté) avec une difficulté de mise en œuvre par l’éducation nationale, mécontentement des familles